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新产品开发流程设计与优化管理实务.1月16-17日.深圳 | | 适合对象： | | | 培训目标： | | | 培课程大纲： | 新产品开发流程设计与优化管理实务.1月16-17日.深圳
时 间：2008年1月12--13日 地 点：上海--金水湾大酒店
时 间：2008年1月16--17日 地 点：深圳--名兰苑酒店
费 用：2200元/人[包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等]
参课对象：企业分管研发高层领导、新产品开发主管、开发经理、开发总监，开发项目经理、项目组核心成员、技术副总、总工程师、技术主任、技术经理、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产试制部）的经理领导、具有管理潜质的储备干部、对新产品开发有兴趣者。
咨询电话：020-82328755 13288473331 邓小姐
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课程背景：
先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、 低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。
从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正， 如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明， 成功企业需要一套科学的新产品开发流程。
本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度， 通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型， 就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以及流程优化和裁剪方法…… 进行详略兼顾的讲授与演练。最终使参加培训学员能有效掌握新产品开发流程设计方法， 领会流程管理技巧，把握流程优化手段。
培训收获：
1.了解新产品开发价值体系
2.熟悉新产品开发流程模型
3.掌握新产品开发流程设计方法
4.领会新产品开发流程管理技巧
5.把握新产品开发流程优化手段
6.认识产品开发过程的概念，认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义
7.掌握企业业务流程的体系划分、流程设计的方法；流程结构化的方法和意义，认识企业研发过程的要素以及流程实现的原则
8.掌握基于项目的新产品开发管理的结构化流程体系——技术域、质量保证域、项目数据域、项目管理的活动展开，四大域活动的相互耦合以及流程相对稳定后的企业研发能力的提高.
9.了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程
10.如何进行企业标准活动的建立，强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作的作用
11.认识新产品开发正规方法对流程的影响及其作用
12.学习产品开发的不同阶段流程的设计要点
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课程内容：
一、新产品开发流程概念与流程设计
新产品开发在公司位置与价值链分析
新产品开发与技术研发的管理区分
新产品开发成功与失败因素分析
业界常用的四种开发模式比较
名家对流程的定义
新产品开发流程7要素
新产品开发流程的6个特点
新产品开发流程设计方法
价值链分析法
生命周期法
新产品开发流程设计图例
新产品开发流程的简化与整合
二、新产品开发流程组织保障与角色管理
案例研讨:某企业新产品开发流程
新产品开发组织保障
新产品开发高效团队工作方法
新产品开发多能团队的意义
多功能团队的组建和管理
有效多功能团队的特征
多功能团队的角色定位
多功能团队的组成
多功能团队的管理（案例列举，模板介绍）
某企业研发流程案例研讨
三、新产品开发中的决策流程与流程结构化
在新产品开发中决策的意义
在新产品开发中应决策什么——决策要素
高层领导在新产品开发中扮演的角色
在新产品开发中决策迟缓的代价
新产品开发中决策团队的权力和责任
新产品开发中决策点的设置
新产品开发中决策评审流程
新产品开发中的技术评审
新产品开发技术评审流程
新产品开发流程评审方法论
新产品开发的流程结构化
为什么把新产品开发流程结构化
新产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
新产品开发的阶段划分、举例
新产品开发的阶段子流程、举例
新产品开发的操作指导书、举例
新产品开发的模板、举例
新产品开发流程结构化的几个常见问题
案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍
四、新产品开发流程应用实务
1、产品开发的门径流程体系
新产品构思
新产品项目立项
新产品项目规划
新产品项目开发实施
新产品开发检测
新产品开发上市
产品上市后评估
门径流程入口控制点介绍
门径流程体系的8个观点
2、IPD（集成产品开发流程）介绍
IPD流程如何解决新产品开发中的问题
企业为什么需要IPD流程
IPD流程框架与结构化层次
IPD角色及相关关系
IPD端到端流程活动
IPD流程指南介绍
IPD流程的项目管理与管道管理
IPD流程的技术支持
IPD流程的财经支持
IPD流程的采购支持
IPD流程的制造支持
IPD流程的市场支持
IPD部门流程实例介绍
五、新产品开发流程裁剪与优化管理
为什么新产品开发流程需要管理
新产品开发流程的实施编制的目的和指导思想
如何建立新产品开发流程
构成流程的基本要素
新产品开发流程编制四步法
自定义流程示例介绍
高效的流程描述三步曲
新产品开发流程裁剪的原则
产品开发流程裁剪的方法
小项目产品开发流程怎么裁减
产品发布后增加特性的开发流程怎么裁减
六、企业如何建立和实施新产品开发流程
某公司产品开发流程全景案例研讨
第三代研发管理
企业实施新产品流程中将遇到的困难与风险？
新产品开发流程实施建议
课程总结
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主讲专家介绍:陈和兰先生
MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理，资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。 在公司新产品开发管理规范导入，以及应用历程探索和实践推进，具有独到见解。 曾为多家公司编写了新产品开发管理体系，体系包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、 指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
陈老师对研发管理具有深刻研究，在国内较早开发了产品研发系列精品课程，具体有： 从产品价值链过程的《高绩效的产品经理与产品管理》课程；如何使产品开发工作落地的 《新产品开发流程设计与优化管理》课程；建立新产品开发方法论的《新产品开发项目管理》课程；提升研发及技术人员管理技能和管理转型的《研发及技术人员核心管理技能训练》课程； 对开发部门、开发经理、开发人员进行评价的《研发项目绩效考核与管理》课程； 以及激励和规划研发技术人员的《新产品开发人员薪酬激励与生涯规划》课程， 课程具有较强的实用性和操作性。同时，陈老师多次应邀出席各种国际国内的研发管理会议， 其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。
曾服务的客户：
陈老师曾为百余家企业提供了新产品开发管理的咨询和培训， 其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。部分客户有：中石化、中海油、中国移动、中国网通、中国电信、 中航信、中外运、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、慧聪国际、嘉里粮油、宏力半导体、美的空调、夏新电子、南方路机、群鑫机械、实达电脑、交通科学研究院、国家电力科学研究院、 交通银行、兴业银行、建设银行、平安集团、洪都集团、仕霖集团、潍柴动力、柳州五菱、 泰而富、长城华冠、一汽夏利、龙岩卷烟厂、国家食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、 特瑞胶粘、佳通轮胎、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽、万方数据、深圳航空、 富士通软件等等上千家.
【联系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
联系人：邓小姐 24小时热线：13288473331
官方信息发布网站：
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】
单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________
经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________
我单位共_____人报名参加2007年_______月_______日._______.新产品开发流程设计与优化管理实务.公开课
付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间
汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：316-8091201-52
参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL
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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：020-82328755-810，我们会有专人为您服务
君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献
君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务
更多信息请访问网站：http://www.gfar.com | | 培训讲师： | | | 主办单位： | 广州君远管理咨询有限公司 | | 培训城市： | 广东 - 深圳 | | 详细地址： | 广州市天河区中山大道280号天河广场天富阁14楼 | | 培训时间： | | | 培训费用： | | | 联 系 人： | 邓磊 | | 联系电话： | 020-82328755 | | 联系传真： | 020-82327837 | | E-Mail： | 88379606@163.com | | 培训主页： | http://www.gfar.com | | 培训课程直达收藏网址为： | Http://org.51oso.com/gfar/K94.html  | | 评论（0） 阅读（155） 发表于 16:37 |
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