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|  邵长军
咨询师。毕业于商丘师范学院中文系，先后从事教育管理、大中型企业办公室主任、人力资源经理、行政经理/总监、副总经理等工作十几年，具有多年企业管理实践经验。对企业行政、人事管理有全面实操经验，擅长于企业制度与企业文化建设、内部培训与员工职涯规划及劳资关系处理。工作中尊重人性，注重人性差异化管理，能有效提升员工对企业的忠诚度，合理规避企业劳资纠纷。现任北京汉威中兴管理咨询有限公司执行总监。[阅读全文] |
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| 《决战十大竞争力》
作者:舒化鲁
篇幅:452千字
定价:39.8元
出版者:机械工业出版社
出版时间:2007年1月
内容提要:
没有哪家企业不希望打造出自己的核心竞争力,可“如何打造”却是一个难题，本书的主旨就是解答这一难题。
作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定，提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的..[阅读全文] |
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| 舒化鲁
中国企业规范化管理权威专家
1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。有七年公务员、十年厂长和总经理、十一年大学教授的经历。
现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴管理咨询有限公司首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业..[阅读全文] |
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| 创建：2008-06-25 | | 文章：15篇 | | 出版物：0本 | | 人物：0人 | | 讲师：0人 | | 点击：1745次 |
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| 机构出版物名称：《决战十大竞争力》 | 2007-11-29 | | 作者舒化鲁篇幅千字定价元出版者机械工业出版社出版时间年月内容提要没有哪家企业不希望打造出自己的核心竞争力可“如何打造”却是一个难题，本书的主旨就是解答这一难题。 作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定，提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的角度，分析确定了企业核心竞争力的表现形式，即决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力，文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、合作竞争力、创新竞争力。本书系统地分析讨论了这十大竞争力的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建设管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、成本管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标准要求。购书请联系汉威中兴公司电话— | | 评论（0） 阅读（122） 发表于 13:22 [阅读全文] | | | | 机构出版物名称：企业如何做强? | 2007-11-29 | | 企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法主讲：舒化鲁定价：元时间长度：个光盘，总长近个小时出版者：中国人民大学出版社出版时间：年月内容提要：做企业难，把企业做强则是更难！您之所以会发出如此的哀叹，是因为您还没有掌握整合企业内、外部资源，构建企业核心竞争力的思路和方法。路漫漫其修远兮，您与其孤独艰辛地求索，还不如老老实实地踏着成功的前行者的足迹，它将引导您轻松快速地到达您想到达的绿洲。舒化鲁教授在此已把成功的前行者留下的模糊足迹，清晰明了地为您做出了浓描和标注——企业规范化管理，就是企业做强的出路。企业做强的思路和方法，全都在企业规范化管理之中。可您千万别被人误导，把制度化管理当成了规范化管理。请听：企业如何才能做强？何为企业规范化管理？企业规范化管理有何行为标准要求？企业规范化管理有何效果标准要求？企业规范化管理必须包括哪些内容？企业如何全面导入企业规范化管理？舒化鲁教授在此都将为您一一做出解答。 | | 评论（0） 阅读（84） 发表于 10:29 [阅读全文] | | | | 机构出版物名称：如何构建强势企业文化？ | 2007-11-29 | | ——企业文化建设管理规范化的技术和方法主讲：舒化鲁定价：元时间长度：个光盘，总长近个小时出版者：中国人民大学出版社出版时间：年月内容提要：有人说：三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。您可不要以为这是热昏了的胡话。产品是那么样的容易被模仿，被超越。任何一个让您企业辉煌的产品，都不可能让您企业长久地成为行业市场上的领头羊。品牌是那么样的脆弱和娇嫩，任何一个不测的事件和不经意的失误，都可能让它一钱不值。但若构建出一个强势企业文化，它却直接构成您企业健康长寿的基因密码。即使您的企业被“非典”一样感染力极强的病毒包围，强势企业文化所具有的抗感染能力，也足以保证您企业生机昂然地健康成长。何为企业文化？何为强势企业文化？有多少种可供选择的强势企业文化？如何选择自己的企业文化？如何设计构建自己的企业文化？如何实现企业文化的基因密码作用？如何发展完善您的强势企业文化？请听，舒化鲁教授已在此为您一一做解答。 | | 评论（0） 阅读（81） 发表于 10:27 [阅读全文] | | | | 机构出版物名称：《企业规范化管理实施方案》 | 2007-11-29 | | 作者：舒化鲁篇幅：万字，其中插图幅定价：元包装形式：压膜平装出版者：中国人民大学出版社出版时间：年月内容提要：企业要实现持续稳定发展，有六道坎，这也是制约企业在全球化大市场中竞争获胜的六道坎。第一道坎是企业决策质量低，决策不当，导致企业发展大波动；第二道坎是企业组织因人设事、结构臃肿与功能缺失并存，运行效率低下，不能对外部环境的变化作出快速有效反应；第三道坎是企业缺乏凝聚力，员工缺乏工作热情，甚至企业大量的劳动投入和管理投入，也难换来员工积极性的提升；第四道坎是企业内部单位、部门和个人的活动目标与企业发展目标脱节，单位、部门和个人彼此之间协调困难；第五道坎是企业没有完整统一的价值观念，更没有能构成企业核心竞争力的企业文化，组织内耗严重；第六道坎是员工发展滞后，人力资源直接成为制约企业发展的瓶颈。本书全面分析介绍了铲除这六道坎的具体途径和措施。这些方法措施也就是对应地从六个方面实施规范化管理。但这里的规范化管理远不是讲的建章立 | | 评论（0） 阅读（122） 发表于 10:24 [阅读全文] | | | | 机构出版物名称：《企业规范化管理标准体系》 | 2007-11-29 | | 作者：舒化鲁篇幅：万字，其中插图幅定价：元包装形式：硬皮精装出版者：中国人民大学出版社出版时间：年月内容提要：您希望提升您组织决策的能力，提高企业决策质量，减少决策失误吗？您希望提升您企业组织的执行力，提高您企业组织的效率和效益吗？您希望提高您下属员工的积极性和创造性，提升他们的履职能力，让他们个个成为杰出员工吗？您希望最大限度地消除企业组织运行过程中的浪费，提升您企业的赢利能力吗？您希望您企业拥有一个能构成自己企业核心竞争力的强势企业文化，以推动和促进您企业的持续快速发展吗？您希望拥有驾御企业组织整体运行的能力，成为创造企业经久辉煌的经理人吗？本书对应于企业组织有机构成的五个部分——目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程和企业文化，分别讨论界定了企业规范化管理总体标准、决策制定管理规范化标准、组织架构设计管理规范化标准、岗位角色管理规范化标准、业务流程管理规范化标准、企业文化建设管理规范化标准。它可为您全面解答上述问题提供完整的思 | | 评论（0） 阅读（103） 发表于 10:23 [阅读全文] | |
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